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截至2016年11月,美國的獨角獸聯合市值為3530億美元,但其中隻有不到2%為標準普爾500指數的組成部分。早在2015年,峰瑞資本創始合夥人李豐就曾表示:中國的資本市場在未來五年內將迎來巨大變革,將誕生大量獨角獸,中國蘊含著巨大的創業機會。

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02中國科技獨角獸陷入詛咒?中國的公司曾被嘲弄為模仿者,如今卻越來越多地被視為潛在的全球征服者。那些虛的互聯網思維就受到了很大衝擊。在2016年年初的北京科技大會上,打車應用Uber首席執行官特拉維斯·卡蘭尼克(TravisKalanick)預言:“在5年內,將有更多的創新、發明以及初創企業誕生在中國,誕生在北京的數量將超過矽穀。據彭博社最新發布的數據顯示,在過去1年中,美國初創企業上市和融資數量都有所下降。

04要斑馬,不要獨角獸!在剛剛結束的洪泰基金春分大會上,其創始人盛希泰表示:“創業要真正回歸商業本質,就是要說人話,賺錢是硬道理,什麽樣的創業人能火?創業者必須要找到商業模式、要知道怎麽樣轉型、投資人如何投的這個項目,可以被時間檢驗的。03矽穀的泡沫更圓當然,這種情況並非中國獨有。這些並非一個典型企業巨頭的標誌,但它們應該成為也能夠成為一個典型企業巨頭的標誌。另一方麵,大公司的經濟實力仍在增長而非收縮,美國的產業集中度在過去幾十年裏一直保持穩定增長,而現有大公司所蘊藏的潛在創業能量也在挖掘釋放,張瑞敏就一直致力於將海爾轉變成一個“創業平台”,在這個平台中,每個員工都感覺像是在為一個創業公司工作

有一個細節,韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”,劉邦是不願意的,但被張良踩了一腳,立刻變成了假意說“要封王就封真王”。項羽為什麽沒有做好?第一,利益分配不對,功勞是自己的,錯誤是部下的,這樣的分配方式不可能有團隊。

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麵向未來,如果你想做長久,公司要做大,到底要做什麽?CEO過去時CEO的過去時,主要有3點:1、人格特征。如果你投得過早,第一批公司都死掉了,第二批公司起來的時候你不敢投,最後可能第二批公司都變成了大公司。

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3、CEO進行時最重要的,是為團隊在不確定中間尋找確定的路徑。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。

CEO最重要的是學習能力:一是專業的能力,二是潛在能力。決策對不對沒有客觀的指標,沒有人告訴你現在投,一定能夠成功,鬼才知道,就你知道。

富人思維就是遇到什麽東西都看成是機遇。但現在,我投了10到15億在線上課程。

比如,朱元璋就體現了外向性格,成為領導者的強烈意願,這個是天生的。今天是CEO大會,我想講一下自己作為CEO的一些感想。他是領袖,他做決策,但他會讓團隊參與。人的思維有窮人思維和富人思維之分,CEO一定要有富人思維。

所以,在這裏有兩個感謝:一是感謝我們所有的CEO們。在這點上,我和泰哥是不一樣的,如果泰哥來做新東方,可能做一年新東方就沒有了(笑)。

對自己有期許很重要,但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。我在北大當了6年的老師,也給培訓班上過課,我知道這件事可以做。

這與公司的大小沒有關係,你開始幹第一天就要思考這一點。從早上9點半開始,他已經在台下聽了一天。

2、是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發展模型。CEO未來時未來的路徑,我覺得一個CEO要能做到下麵三點,公司的長久發展就有可能有保障。在創業之前,你能否成為一個優秀的CEO就已經有苗頭了。負麵的思維,即使碰到一個漂亮的女生來追我,都擔心她是不是看上我的錢。

我自己是典型的從負麵個性特征轉變到正麵個性特征的人。此外,個性特征還體現在CEO對事情的清晰判斷,有沒有膽子去做。

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人的思維有窮人思維和富人思維之分,CEO一定要有富人思維。我是2006年新東方上市後,才算真正被稱作CEO,之前大家都叫我校長。

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