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根據柯林斯的研究,成功的創業靈感應該由以下三個問題領導:1.我熱愛什麽?2.我做什麽能做到全世界最好?3.我做什麽能賺大錢?我們就是通過這個框架找到Capshare的靈感的:1.我們對幫助創業家很有激情2.我們對資本結構表、賦值論和風險投資非常了解3.我們相信我們可以通過賣軟件服務賺錢我們發現這三個要素的交集是:麵向創業家的SaaS資本結構表。Snapchat的技術讓用戶可以上傳狀態,這些動態在一段時間後會自動被刪除。還有一家死於這場互聯網泡沫的外賣公司叫Webvan,它原本是一家果蔬快遞公司。根據我的經驗,類推是尋找創業點子的最常見方法之一。

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畢竟,在好的執行和競爭優勢麵前,新穎度並沒有那麽重要。正如其他所有與你內心有關的問題,等你找到答案的時候,你自然會明白。

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好好執行,堅持進化,那你的公司肯定會有成功的機會。愛彼迎提供的產品比HomeAway低端得多。

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可是很多看似新穎或有趣的技術都缺了一個至關重要的基礎要素:實用性。如今,外賣行業已經發展得如火如荼,TechCrunch官網上甚至有個專門報道該行業消息的頻道。

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這一部分中,我們將重點探索哪些使用了發明前框架的成功創始人。“保持生產力”也是尋找“真愛”的啟發式方法之一

換言之,如果你進入這些領域,可能麵臨的競爭壓力會非常大。如果想死得再快一些,就做低頻加非標,近乎是互聯網創業的死穴。

互聯網本質上隻是加速信息傳遞和分發的效率平台,本身不產生價值。隻要你願意,各種線上線下課程任你選,學半年不重樣,正如我之前寫過的,不管你創業賺沒賺到錢,他們反正是賺到了。

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這幾年這麽多人做社交產品,最後活下來的屈指可數,可能是沒太想清楚如何處理非標準化這個問題。當然,體積大的商品不存在找不到或者忘記了的情況,但體積大的商品如果不常用,正常人也不會買的。

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