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第三次複活是2017年年初Nokia6的發布,諾基亞在失去Lumia之後終於有了新的旗艦。前有神奇百貨95後CEO王凱歆,破產複出之後成為了朋友圈微商;後有地鐵掃碼的姑娘們自稱“創業者”,在多次叨擾乘客後產生衝突被拳腳相加。騙子的故事很容易被捧為致富案例,傻子的故事很容易被編成搞笑段子,案例和段子在社交網絡上不斷的傳播,於是也就有了這樣的誤解。第二次複活是Nokia在北京發布了一款平板,在賣掉手機業務之後重新回到了移動設備的領域當中。

這樣的造神運動給許多後來的創業者打下了強勁的雞血,也給許多旁觀者灌下了濃濃的雞湯:人們將更多情感寄托在了創業者身上,一邊期待著他們實現自己力所不能及的夢想,另一邊通過信仰他們來滿足自己的心理需求。社交網絡時代的人們不僅像咪蒙說的這樣選擇自己願意閱讀的微信文章,甚至以此為基礎選擇自己願意獲取的信息。第一口鍋:創業者“生而改變”在經曆被標簽化之前,創業者們還經曆了一波轟轟烈烈的造神運動。這些創業大神們通常都有化腐朽為神奇的力量,通過互聯網思維這樣的東西,將一個個看起來差點被曆史車輪丟掉的產業重新拉回了社會輿論的中心。

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於是,我們見到了“設計精力過剩”的手機創業者依舊賣不好手機,“下沉到廣場舞渠道”的傳統經銷商卻占領著年銷量上億的渠道。然而雞血並不能讓創業者跳過現實的“狗血”,創業路上總會有一些事情不得不把你拉回地麵。

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在我的印象裏,諾基亞這個品牌因為情懷被人們複活過三次。於是創業者的任務逐漸被定義為了“改變”,要麽改變世界,要麽顛覆傳統。

可這世界上固化的隻有標簽。第四口鍋:創業者是全能戰士探索未知的確是一件開心的事,尤其是對於隨時隨地都處於高速變化的互聯網行業來說尤為如此。

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然而,無論是標簽化還是被標簽化,社交網絡也有自身傳播閉環難以消化的症結。第三口鍋:融資了就可以財務自由想通過融資來獲得財務自由的,要麽是騙子,要麽是傻子。他們所獲得的融資需要對投資人、合夥人、員工、用戶和第三方服務商等各個方麵負責,每個環節出現失誤都有可能給創業基礎鬆鬆土。本文來自微信公共帳號“互聯網指北”(hlwzhibei)。

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就算難以改變什麽,至少也得有“我隻是努力幹好自己的本職工作,我的同行們卻要因此失業了”這樣語不驚人死不休的氣勢。所以有關情懷和創業那點事,也就是這樣的關係:情懷是一個不錯的消費衝動,但它無論如何也替代不了市場競爭中所需要的核心競爭力。

創業所提供的服務或者產品需要在使用當中不斷被檢驗才能夠立足,單純的情懷隻能被用來當做消耗品牌背書的營銷,用一次少一次。這看起來非常全能且了不起,但創業者卻沒有在忙碌之中做好最重要的那個O。

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